JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
دور تخطيط القوى العاملة على زيادة الإنتاج
عبد القادر حسن يوسف محمد
Date:
2017
Abstract:
تمثلت مشكلة البحث في ملاحظة الدارس زيادة هجرة بعض الكوادر العاملة بشركة سكر كنانة المحدودة نتيجة لبعض السياسات التي إتخذتها إدارة الشركة مما إنعكس سلباً على تدني إنتاج شركة شركة كنانة خلال هذه الفترة، وهدف هذا البحث إلى التعرف على الإطار العام للقوى العاملة وزيادة الإنتاج بشركة سكر كنانة، الكشف عن العلاقة بين رفع مهارات القوى العاملة وزيادة الإنتاج بشركة سكر كنانة، التعرف على العلاقة بين الخبرات التراكمية وزيادة الإنتاج بشركة سكرك كنانة، تم إستخدام المناهج الدراسية التالية: المنهج الوصفي لوصف الظاهرة ومتغيراتها، ومنهج دراسة الحالة لإثبات صحة الفرضيات وإضافة للمنهج الاستقرائي والتاريخي لتأصيل الظاهرة وتتبع سرد الدراسات السابقة، وتم إستخدام عينة ميسرة من العاملين بالشركة لعدد (95) فرداً من مجتمع البحث والبالغ عددهم (620) فرداً، افترض البحث فرضية رئيسية أنه: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القوى العاملة وزيادة الإنتاج بشركة سكر كنانة، وتوصل البحث إلى عدد من النتائج منها: تهتم الشركة بتنفيذ البرامج التدريبية لزيادة وتنمية قدرات العاملين، يتم تحديد الاحتياجات التدريبية للعاملين في الشركة بناء على دراسات دقيقة، يتمتع القائمون على تخطيط القوى العاملة بالشركة بخبرات وتجارب كافية، تخطيط القوى العاملة من أولويات إدارة الشركة. كما أوصى البحث بعدد من التوصيات منها: ضرورة اهتمام الشركة بتدريب القائمين على تخطيط القوى العاملة، الاهتمام بالتدريب الداخلي مما يكسب العاملين بالشركة خبرات إضافية في مجال تصنيع السكر، الاهتمام بالتدريب الخارجي للعاملين بالشركة مما يسهم في زيادة مهارات العاملين، ضرورة أن تشجع إدارة الشركة العاملين على المشاركة في ورش الدورات التدريبية وذلك لرفع مهاراتهم وقدراتهم.
Description:
The research aimed to identify the general framework of the workforce and increase production in terms of its concept, importance and objectives in the Kenana Sugar Company. To find out the relationship between raising the skills of the workforce and increasing the production in the Kenana Sugar Company. The problem of research was the following main question: Is there a relationship between the labor force and the increase in production? Based on the problem of research and testing hypotheses developed the following curriculum was extracted: Descriptive approach to describe the phenomenon and its variants, and the methodology of the case study to validate the hypotheses and add the method of induction and historical rooting phenomenon and tracking the narrative of previous studies. The hypothesis assumes that there is a statistically significant relation between the labor force and the increase in production. The following hypotheses are derived from the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between raising the skills of the labor force and increasing the production in the Kenana sugar company. There is a statistically significant relation between cumulative experience in the labor force and increasing Production In the Kenana Sugar Company, there is a statistically significant relation between the planning of the labor force and the increase in production in the Kenana sugar company. There is a statistically significant relationship between the job satisfaction of the labor force and the increase in production and the increase in production in the Kenana sugar company. The research is based on a number of results, including: The company is concerned with the implementation of training programs to increase and develop the capabilities of the employees. The training needs of the employees in the company are determined according to accurate studies. The study also recommended a number of recommendations, including: The importance of the company's attention to training the manpower planning, attention to internal training, which earns the company's employees additional expertise in the field of sugar manufacturing, attention to external training of the company employees, which contributes to increasing the skills of employees. To participate in workshops and training courses to raise their skills and abilities
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Search DSpace
Browse
-
All of DSpace
-
This Collection