Abstract:
يهدف هذا البحث إلى التعرف على أثر التنظيم الإداري في أداء العاملين وذلك بالتطبيق على مصنع سكر عسلاية في الفترة من 2013م – 2015م وقد تمثلت مشكلة البحث من هذا السؤال الرئيسي إلى ويمكن أن يؤثر التنظيم الإداري في أداء العاملين وقد اعتمد هذا البحث على المنهج الوصفي التحليلي ومنهج دراسة الحالة لجمع البيانات الأولية وقد توصل إلى أهم النتائج الآتية :
- يؤثر وضوح التنظيم الرسمي في زيادة كفاءة أداء العاملين و مؤشر ايجابي على كفاءة أداء العاملين، يساعد التنظيم الرسمي بالمصنع على رفع معدلات الأداء للعاملين، يعمل التحديد السليم للعلاقات الأفقية و الرأسية في زيادة أداء العاملين بالمصنع و يدل على الاهتمام بالتنسيق الإداري، توضيح الأنشطة الخاصة بالمصنع تعمل على زيادة أداء العاملين، وكما توصل إلى أهم التوصيات التالية : الاهتمام بالتنظيم غير الرسمي و العلاقات الاجتماعية لتطوير أداء العاملين. التركيز على تدريب العاملين لزيادة مهاراتهم و قدراتهم. العمل على الاستفادة من التنظيم غير الرسمي لدعم التنظيم الرسمي في تحقيق أهداف الشركة. بناء ثقافة تنظيمية بين العاملين على أهمية التنظيم غير الرسمي و دور العلاقات الاجتماعية في تطوير الأداء، وقد وصى بكتابة بحوث مستقبلية
Description:
This research aims to identify the impact of the administrative organization in the performance of employees and that the application Assalaya sugar factory in the period of 2013 - 2015 has represented the research problem of this key question to what extent can the administrative organization affects the performance of employees. This research on the descriptive and analytical approach and the methodology of the case study to gather preliminary data has been adopted. The researcher reached to the most important the following results:
Formal organization affects the increase the efficiency of the performance of employees and a positive indicator of the efficiency of workers. It helps organize the plant to raise the performance levels of employees. Proper identification of horizontal and vertical relations work to increase the performance of the factory workers and demonstrates the interest of administrative coordination. Clarify the activities the factory is working to increase the performance of employees. As the search reached the main following recommendations:
Interest organization informal and social relations to develop the performance of employees. Focus on training workers to increase their skills and abilities. Work to take advantage of the informal organization to support the formal organization in achieving the company's goals. Building an organizational culture among employees on the importance of informal organization and the role of social relations in the development of performance. The researcher have recommended future research.
