دور تخطيط القوى العاملة على زيادة الإنتاج

Abstract

تمثلت مشكلة البحث في ملاحظة الدارس زيادة هجرة بعض الكوادر العاملة بشركة سكر كنانة المحدودة نتيجة لبعض السياسات التي إتخذتها إدارة الشركة مما إنعكس سلباً على تدني إنتاج شركة شركة كنانة خلال هذه الفترة، وهدف هذا البحث إلى التعرف على الإطار العام للقوى العاملة وزيادة الإنتاج بشركة سكر كنانة، الكشف عن العلاقة بين رفع مهارات القوى العاملة وزيادة الإنتاج بشركة سكر كنانة، التعرف على العلاقة بين الخبرات التراكمية وزيادة الإنتاج بشركة سكرك كنانة، تم إستخدام المناهج الدراسية التالية: المنهج الوصفي لوصف الظاهرة ومتغيراتها، ومنهج دراسة الحالة لإثبات صحة الفرضيات وإضافة للمنهج الاستقرائي والتاريخي لتأصيل الظاهرة وتتبع سرد الدراسات السابقة، وتم إستخدام عينة ميسرة من العاملين بالشركة لعدد (95) فرداً من مجتمع البحث والبالغ عددهم (620) فرداً، افترض البحث فرضية رئيسية أنه: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القوى العاملة وزيادة الإنتاج بشركة سكر كنانة، وتوصل البحث إلى عدد من النتائج منها: تهتم الشركة بتنفيذ البرامج التدريبية لزيادة وتنمية قدرات العاملين، يتم تحديد الاحتياجات التدريبية للعاملين في الشركة بناء على دراسات دقيقة، يتمتع القائمون على تخطيط القوى العاملة بالشركة بخبرات وتجارب كافية، تخطيط القوى العاملة من أولويات إدارة الشركة. كما أوصى البحث بعدد من التوصيات منها: ضرورة اهتمام الشركة بتدريب القائمين على تخطيط القوى العاملة، الاهتمام بالتدريب الداخلي مما يكسب العاملين بالشركة خبرات إضافية في مجال تصنيع السكر، الاهتمام بالتدريب الخارجي للعاملين بالشركة مما يسهم في زيادة مهارات العاملين، ضرورة أن تشجع إدارة الشركة العاملين على المشاركة في ورش الدورات التدريبية وذلك لرفع مهاراتهم وقدراتهم.